15. Februari 2021
Den linjära och cirkulära ekonomin handlar om hur vi använder våra resurser. Det har skett en övergång från Take — Make — Dump till Reduce — Reuse — Recycle. Det innebär att vi nu återvinner och återvinner i mycket större utsträckning än tidigare.
Det har skett en utveckling i hur vi använder resurser. Tidigare rådde Take — Make — Dump-metoden, som är ett linjärt sätt att använda resurser. Råvaror och produkter extraherades från dem för att använda produkterna, för att slutligen kasta ut dem. Naturligtvis har denna ekonomi resulterat i en stor konsumtion och förlust av resurser. Därför måste tillvägagångssättet ändras för att se till att vi i framtiden också har tillgång till de värdefulla resurserna.
Den nya ekonomin är cirkulär. Produkterna och ingredienserna utgör således en del av en kontinuerlig cykel. Det tidigare ”uttjänta” -konceptet ersätts av återvinning och återvinning. Den cirkulära ekonomin säkerställer att all produktion baseras på förnybar energi. Med Reduce — Återanvänd — Återanvänd — Återvinn går inga resurser förlorade och material behåller sitt värde. Sammantaget kan vi dra slutsatsen att cirkulär ekonomi är bra för både miljön och din verksamhet.
Cirkulär ekonomi är ett sätt att tänka på produktion och konsumtion som är miljömässigt och kommersiellt hållbart. Alla delar av en produkt måste dock kunna återvinnas utan avfall i ren, bearbetad eller återvunnen form. Hos Packwise har vi en vision att påskynda världens rörelse mot hållbara förpackningar. Bilden nedan visar en förpackning för tvättmedel som vi har utvecklat i samarbete med Änglamark. Förpackningen är tillverkad av 100% återvunnen plast.
Har du några frågor till oss? Tveka inte att kontakta oss omedelbart. Kontakta oss här
Vi har många olika produkter och förpackningar.
Utforska vår produktkatalog. Gå till produktkatalog
Du är alltid välkommen att kontakta oss. Oavsett om det är sparring, en konkret utredning eller idéer för samarbete och utveckling, så går vi gärna in i dialog och tittar på möjligheterna tillsammans.
